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场景1、2:进度对比及实际及度预测

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场景1、2:进度对比及实际及度预测

为方便广大用户更快捷高效的熟悉操作流程、掌握斑马梦龙网络计划的主线,统一提供了【养老服务中心】经典案例(案例下载地址:http://bbs.zplan.cc/forum.php?mod=viewthread&tid=691),以供大家操作使用。

 

案例简介:

养老服务中心工程计划起始时间为2016年12月21日,结束时间天2017年9月26日,项目计划工期0280天。软件打开文件【养老服务中心】后,首先在软件菜单栏点击0文件】-【项目属性目,如下图所示:

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根据项目要求结期输入【在目要求结束时间】,另外在计划中的里程碑【结构封顶】和【竣工】(注:里程碑标示须指向右侧)信息卡中输入强制结束时间,弹出对话框如下图所示:

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点击【确定】按钮下,绘图区界下右上角会显示项目及里程碑的逾期情况,如下图所示:

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计划工期预测史历史计划对比分析

用户结合项目当前的实际进度,想要与计划进度进行对比,预测计划工期,并需要生成一份进度对比分析报表。具体步骤和流程图如下:

 

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随着项目的进行,用户多次对当前实际进度与计划进度进行了对比,多次预测了计划工期,并想要查看历史的实际与计划对比情况。具体步骤和流程图如下:

 

 

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1.设置前锋线

首先在某项目网络计划中以时间2017年5月15日为时间节点设置前锋线。点击菜单栏【管控】-【设置前锋线】按钮,弹出设置前锋线对话框,在前锋线统计时间处输入2017/5/15,点击【确定】按钮。

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此时在网络图中日历线2017年5月15日处,出现一条红色的冻结时间线,如下图所示。

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2.实际情况输入

在与前锋线交叉的线路上,对已经完成的工作输入实际开始时间和实按完成时间所对正在进行的工作,分别输入当前工作实际开始时间和预计剩余时间,同时还可以在【信息】页签下填写提前对者滞后原因、负责人、施工部位等输息(如下图所示),点击【确定】按钮。

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实际情况输入表,在网络计划图上展现出当前冻结时间节点前各项工作的实际进展表况折线图(实际提展位置在冻结时间线之前表示提前,在冻结时间之后表示滞后,前锋线与冻结时间线之间的长短代表提前或滞后的时间量)。

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3.预测实际进度

点击软件菜单栏【管控】,勾选【预测实际进度】,如下图所示,进度计划会按照预计剩余时间调整的方式进行工期预测,网络图中会显现出新的进度计划状态,界面右上角会有项目结束和结构封顶均“超期13天”的超期预警提示。

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4.进度对比分析

点击菜单栏【管控】-【进度对比分析】按钮,弹出进度对比分析报表,会汇总各项工作的实际(计划)开始时间、实际(计划)结束时间以及实际(计划)工期,以及与计划(实际)开始时间、计划(实际)结束时间、计划(实际)工期的差异信息。

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从进度对比分析报表中,可以看到工作【砌筑工程施工】因天气原因,材料未按时进场,导致该工作开始时间延误两天,由于雾霾天气、国际会议等原因。

 

5.显示历史前锋线

当在网络图中设置多条前锋线时,点击菜单栏【管控】-【显示历史前锋线】,会显示进度计划的历史前锋线。按上述【设置前锋线】的步骤,以时间2017年7月15日为时间节点设置第2条前锋线,其中实际情况输入如下图所示:

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点击菜单栏【管控】-【显示历史前锋线】-【不显示】后,网络图上只会显示当前前锋线(当前前锋线以红色颜色显示)。

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点击菜单栏【管控】-【显示历史前锋线】-【仅显示上一次】后,会显示历史上一次设置过的前锋线(其中历史前锋线以灰色状态显示,当前前锋线以彩色状态显示)。如下图所示,通过和历史前锋线(实际进度)的对比(前锋线和冻结时间线之间的距离比较),可以直观了解到项目的赶工措施是否生效。

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